《難得本色任天然》讀后感心得體會：

　　關于文革時期人們內心狀態。周邊每個長輩關于文革都有那么幾個經典的小故事和小包袱，但一般都不愿意再對這段歲月進行全面深刻的回顧思考。本書作者作為核心親歷者，能夠對歷史事實以及自己當時的心境想法進行系統性客觀的反思，本身就值得贊揚。特別是關于如何在混亂中維護秩序、如何按照中央政策精神開展運動、以及過程中體現的社會責任感和理性，都體現了革命家庭后代獨特的成長歷程和價值取向。不深入了解每一個個體的心態及形成原因，將這十年簡單歸納為個人晚年錯誤和民眾心理陰暗面，是不利于我們反思發展成因的。

　　關于個人職業發展選擇。個人職業發展的選擇應該考慮個人的長期理想目標（成就感）、對每天工作過程中的興趣與好奇心（獲得感）、個人能力素質與工作需求的匹配度（適度緊迫感），而薪酬提高與職位升遷都是自然而然的附屬品。很多人認為孔丹具備從政的品質形象和能力素質，但他坦言：“自己在文革期間成為出頭的椽子，過早在政治舞臺上表現，雖然很短暫，但對一生帶來的重大影響是難以擺脫的”，最終選擇遠離官場。他還感慨道：“一個人一生的選擇可能有好多次，往往都是縱向發展。選擇一次向這個方向走一段；再選擇一次會向那個方向走一段。但除非中間橫生枝節，出現交叉，否則再走回原來哪個主干的機會很少”。

　　關于大型國有企業發展經營與治理體系。書中講述了孔總在光大和中信工作期間的一些重大經營決策的親歷過程和有趣細節，很多問題是從兩家公司對比來看的，比較有意思，點幾個題，談些感想。

　　（1）創始人的發展思路。中信榮老板認為離開國家的支持就不可能展開拳腳，因此也將部委領導聘為中信董事，有谷牧同志“不讓中信走長安街，煤渣胡同總要讓它走一走”的說法。光大王老板也重視國家信用背書的作用，但把總部設在了香港。仔細體會還是有所不同。

　　（2）關于經濟周期與危機處理。1993年光大信托王亞克案件，表面是風險管控體系導致違規外匯交易和高息攬存問題，根源是缺乏規范的公司治理體系，同時也與當時經濟過熱產生的盲目樂觀情緒有關，最后撤職抓人+債轉股是不得不為但激勵不相容的處置措施（可對標后來的廣信、粵海事件的主體和處置方式的不同），靠四大行借款和人行再貸款。邱晴繼任者朱小華激進擴張，當時光大買哪個資產/股票，哪個就漲價，被香港媒體稱為“goldenfinger”。光大有三個在港上市平臺，將光大銀行部分股權注入光大金融后，光大銀行股價暴漲，孔丹建議高位套現，實現“一菜兩吃”，既能變現又推動股份化，但朱小華未采納，失去了金融危機前的絕佳機會。同期，中信減持了中信泰富20%股份（賣給榮智健），盈利50~60億元。2008年，中信泰富澳元期貨合約危機爆發，當時中信泰富做了與美元對澳元匯率掛鉤的金融衍生品，形成約150億港元的直接虧損，年底計提虧損不僅進一步影響市值，同時將影響銀行授信（當時中信泰富約600億負債）。讀后感·最終解決方案是，中信集團接盤三分之二的虧損合約；同時從農業銀行借外匯資金，向中信泰富定向增發。可以看到，當年國有企業出了危機，仍然是國家兜底或者集團母公司買單的解決方法。

　　（3）關于公司治理結構。孔丹認為中信領導班子穩定性比光大更強，行為不那么短期化是一很重要的原因。光大六任董事長，且除創始人王光英外，邱晴、朱小華、劉明康、王明權、唐雙寧都是從銀行業系統來的。中信五任董事長，分別是榮毅仁、魏鳴一、王軍、孔丹、常振明，其中王軍作為中信創始人，后來做了11年董事長，具有較強的延續性。此外，隨著業務盤子增大，資產膨脹，未來還可能出現下一個中信泰富危機，“獨立大隊”模式不能延續了，因此推動中信集團整體上市。

　　因為有些內容難于直接描述，有些感觸又沒法精煉概括，不知不覺寫成了流水賬。最后用書中最后的一段話收尾吧。

　　“我個人的經歷，有過些苦難，有過點燦爛，至此終于可以歸于平淡。人不能志大才疏，不能眼高手低，關鍵在于堅持踏踏實實做事，認認真真做人。而做人的根本在于堅守本性純良，遵循理性引導，只要努力一切從實際出發，而不是從各種教條、教旨、教義出發，及使有過迷失，也能回到正途上來”。作者：胖羽雜談